受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板品牌服务管理，不间断提生品牌盈利水平水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高安全保障可靠高风险把控，安全保障可靠文明行为建筑施工再上线梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行高端品牌方式，水利重量进那步增进需紧紧围绕重量监管办公学习目标值，装修公司的长期挺高工作效率重量监管服务组织体制，快速淬炼重量价值观和教工整体性品质，进的一步减弱現场重量监管和服务于精准度，装修公司的重量监管级别稳步发展挺高。二要全面提升内控评定执法监督，确认了监管服务组织体制长期行之有效工作和快速挺高工作效率。二要增强操作过程中重量操作过程防范和使用设计策划监管，服务了全年度重量学习目标值的变现。三是面向使用困难、新技术和重量掌握瓶颈完成攻关项目，为挺高操作过程中重量、加大使用進度可以提供了强有力的可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真积极进取，勇敢责任，提升工做机关作风建设管理者班子要进几步提升目的感和权责感，严以律己，从严治企，始终如一想这件事、做决定从中小企业的实际的开始，从在职员工关照的这件事做到，勇敢担当心情权责，要敢不畏敌我问题。要进几步发挥敢闯敢拼、实干勤奋工作的心情，针对敲定的目的及及遭受的敌我问题，各个班子的人要结合岗位工作职责职责权限，集体签署策划方案控制措施和学习进度策划，挨个构件促进，为了确保目的和作业的顺当成功。二、彻底解决思想观念，抢抓机遇期，开拓市場新邻域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造干部队伍，落到实处工作规范，提供监管安全性能和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化业务，严苛电脑监控，抓实菅理基础框架要延续将大型项必要性工作中治理认定为的工作中治理工学作的侧重，体现业务访谈提纲全面落实到账、的工作中治理设定全面落实到账。第一是不断进一步强化大型项必要性宣传策划活动。平台有关于单位部门要访谈提纲大型新建安公司使用事先宣传策划活动，为密切配合大型新业务需要能源、保障措施建设工程在即重大进展、实现了统计指标统计指标提拱支持和业务。第二不断进一步强化可靠性高及性能严格监督。坚固提高执行力可靠性高隐患意思，不断进一步强化可靠性高教学、可靠性高检查报告和可靠性高能力交底等那项管理办法的认真全面落实全面落实，体现分辨隐患、设定隐患、消灭隐患。