这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
想要加强可靠员的工做经营效率面，还是比较争对工做时候短、工做经营经历特定较少的营业员，可靠工做经营科加强组织领导制定了《危大工作可靠诊断报告请单（实施版）》，例举了危险因素标题、简略阐述、准则让、恰当办法及特定图，把可靠诊断报告请单传到每种名可靠员的手上，有特效的化解了它们工做经营经历严重不足的毛病，用可靠员来看说：这请单图文设计运用的太行了，比单看规范标准的记忆英语和诊断报告的特效强多了。五月份是危大建设运作专项计划整治月，分机构顺利通过侧重定期检查内容流程操作过程严格监督、加强方案格式交底和逐步内容验收二个关键环节的严格监督政策，挺高了危大建设运作严格监督的高效化化水平，使内容流程危大建设运作方法运作愈来愈务实求真规范了。（九分机构）