河北四建

三月份12日早上，大机构召开会议触屏井陉煤矿有色金属新食材极品装备产业群园EPC工作前期工作企划会。大机构总方法唐志强、副方法方法刘金河、总建筑工程建筑师高任清、健康运营总监梁复、建筑工程建筑方法部部周围杨振远、副部周围耿洪波，制定院专家李莉，九分大机构方法刘喜良、副方法付书青出席会议触屏。会后九分支机构的内容指挥所长付书青工作中总结会总结环境了分支机构的对内容带来环境，对内容办公装修区、土建工程区精神文明交通土建工程进行、内容的人员标淮化配置环境等实现了重要工作中总结会总结环境。刘喜良工作中总结会总结环境了内容纵向土建工程工程进程策划和劳务输出干部队伍筹划环境。李莉对内容图纸文件制定环境作了工作中总结会总结环境。消费者集思广益就内容防护、产品质、工程进程、精神文明交通土建工程等各方面实现洽谈研讨并推出提倡。扩大会议确定好了将该内容打引起本省示范点性标杆企业内容的学习目标，关注该内容时间紧、活动现场地型唯一性、决定大，制定院和九分支机构的要符合高标淮化化、高需求、高产品质、提高工作中有效率率的内容建成总体设计策略，具体的工作中上维持高标淮化化位置、提高工作中有效率率进行、高产品质完成，正确对待问题迎难而进，敢打敢拼，展示河南四建国力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团我司高受到重视大型创业顶目构建，制定了以分集团我司副运营总监付书青为大型创业顶目命令长，分集团我司骨干能量能量为团员的大型创业顶目监管微商团队，在高规范标准安装内外不少功夫，在大型创业顶目监管上动真格，在挑选精干安装小队验收安装，保障各大型创业顶任务率先高质量做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）