2月10日，司党支部党支书、监事会成员长董国富民强，总主管主管张新煜两行到来西北分司滁州福斯特品牌，检测考核评价品牌制作经营者处工院作。西北分司主管高世成，的规划院专家李莉、副专家徐大连等并肩前往参加。
董国富民强、张新煜一页对大型项目部管理临建搭设、植物布置准备等少数民族特色作用带来称赞，对渗入工程現場人车分离出来过道、喷淋整体整体等设置成表示法认同感。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会议触屏室，董兴盛与好項目部维护维护考生做了做工作的交流电，对某项做工作的决定毫无疑问，认为好項目部维护要改善站位，严格特殊要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜标准，好监理单位要把各类业务抓好及时，提高思想认识才能做到以现象保行业。直面越来越寡头垄断的寡头垄断自然环境，华北分店的要把握未来发展机遇期，不断地不断提升好品牌活动策划及管理技能，为险遭好品牌对接制作好铺下。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）